乐鱼官网入口网页版夯实车间基础管理班组强则公司强

　　乐鱼官网入口网页版夯实车间基础管理班组强则公司强经常有老板跟我探讨如何打造这种强有力的竞争力，我给出的答案很简单：重视车间基础管理，班组强则公司强。

　　经过不断思考与打磨，关于如何夯实车间基础管理，强化班组建设，我总结了车间管理四化体系建设，即现场目视化、操作标准化、管理规范化、动力持久化。

　　通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段，打造安全、环保、舒适的工作环境，让现场成为最好的销售员，成为公司亮丽的名片。

　　可以通过建立岗位职责说明书，解决应该做什么的问题；建立岗位操作标准规程，解决具体怎么做的问题；建立点检表/记录表乐鱼体育，检验是否按标准执行的问题。

　　车间生产管理者（主任、班组长），是车间生产的组织者与领导者，其能力高低很大程度上决定了生产结果的好坏。

　　车间管理规范化，就是对车间管理者的重点管理过程与关键节点进行优化，实现生产组织落实的有序乐鱼体育、高效、可复制。

　　通过一日工作流程，让生产管理者每天不乱过；建立车间管理看板，让管理成果目视化；规定巡查路线图，让生产管理者车间里不乱晃；召开班前班后会，掌握计划完成情况、车间存在问题等予以及时解决。

　　通过前三化(现场目视化、操作标准化、 车间管理规范化)，能够有效保证对车间事、物的有序管控，而人是生产车间最大的活力与资源，我们要通过考核、激励，激发出包括车间主任在内全体车间人员的与活力，并长久保持，实现员工与企业的共赢。

　　车间绩效考核，以“现场目视化、操作标准化”为考核标准，以“车间管理规范化”为考核过程，并配套绩效激励、专项奖罚激励、精神激励，全方位、持久激发员工动力乐鱼体育。

　　以上车间管理四化体系建设，夯实了基础管理，加强班组建设，打造强有力的公司竞争力，真正实现“班组强则公司强”。