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乐鱼体育app下载项目管理人员岗位职责(一)

  乐鱼体育app下载项目管理人员岗位职责(一)1、遵守国家、地方和有关行业的法律乐鱼体育app下载、法规、政策和标准,贯彻执行公司的各项规章制度,受公司的授权委托对项目实施全面管理,代表公司全面履行对业主的合同承诺,是工程安全、质量、进度、成本、环保管理的第一责任人;严格履行与公司签订的“管理目标责任书”,带领项目部员工实现各项目标,接受公司的监督检查;

  2、建立健全项目管理体系,完善项目生产、技术、物资、设备安全、质量、环保、财务、经济等各项管理制度、办法、规定完善人员岗位职责,实施有效管理;

  3、组织编制施工组织设计并实施,组织《项目策划书》的编制调整、项目策划后评价报告的编制上报工作,贯彻执行《项目策划书》,定期进行检查、分析和纠偏;

  4、做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择与合同评审工作,组织协调分包队伍、设备、材料进场,对项目各类生产要素进行优化配置和动态管理;积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备的应用;

  5、主持编制项目各项预算,加强合同管理和成本控制,开源节流,做好变更索赔工作乐鱼体育app下载,提高项目的创效能力;组织编制项目收入和内部成本控制目标,按月组织验工计价,按期组织项目经济运行分析;审批项目内部考核责任目标、考核方案、考核结果,协调解决绩效考核实施过程中遇到的重大问题;

  6、组织做好物资需求总计划、月度物资需求计划、临时工程物资需求计划、物资资金预算计划的审批工作,制定材料采购方案并实施,确保采购过程公开、公平、公正和诚实信用;

  7、督促项目物资部做好物资现场管理,每月定期组织召开材料节超分析会,严格控制物资消耗成本,及时做好物资结算工作;

  8、审核设备责任预算、设备资金预算、临电施工组织设计、设备各类申请、计划和评价,组织设备招标采购、租赁,督促设备现场管理,及时做好设备结算,组织轨道运输设备安全检查;

  9、审批项目财务策划方案、财务预算、资金预算、资金计划、资金支付,审批各类成本入账及报销费用,审批各项税费核定计提、缴纳;是项目财务状况分析工作的第一责任人,定期组织召开项目决算会议,研究布置整改方案,对项目财务分析数据的真实性、准确性负责;

  10、组织落实施工现场质量管理、标准化工地建设,确保施工现场质量处于受控状态,避免不良行为的发生;每月组织召开质量专题会,分析当月的质量指标偏差及原因,制定对策,查找质量管理方面存在的问题和不足、质量隐患、质量通病,明确整改责任人,制定预防措施,明确下月的质量管理工作重点每月进行质量评比考核并通报;

  11、采取措施确保项目安全管理体系和应急管理体系的正常运行,强化安全管理乐鱼体育app下载,提高风险防范意识,组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价,对重大危险源制定控制措施或管理方案,降低风险,确保项目安全生产;

  12、组织与项目各部室、各级管理人员、分包商签订安全包保责任状,实施考核与奖罚:现场带班检查,加强对重点部位、关键环节的控制,及时纠正违章行为并严肃处理,及时消除隐患:每月定期主持召开的安全生产例会,研究施工中存在的问题及措施;

  13、组织进行环境因素识别,对重要环境因素制定控制措施或管理方案,定期进行污染物排放检测,抓好环境保护及文明施工;

  15、建立健全应急响应体系,完善安全、环境、舆情处置应急预案,组织项目现场应急演练; 现场发生险情时按响应程序组织响应处置,直至险情处置结束;

  16、抓好内业资料台账管理,保证各种文件、资料、数据等信息真实准确,组织做好项目工程的竣工资料编制和交验工作;

  17、组织贯标工作,执行公司管理手册、程序文件的规定,及时处理施工过程中(以及保修期内) 所发现的各种质量缺陷满足顾客需求;

  18、主持项目收尾全面工作,组织完成工程结算、债权债务清理以及资源交接等工作,接受公司的考核和审计;组织项目人员配合建设单位完成专项验收、交工验收、工程及设施移交;

  19、加强与业主、设计、监理、地方政府、分包商和供应商的沟通和联系,确保企业信用评价良好,相关方满意。

  1、协助项目经理对项目实施全面管理,对分管范围内工程质量、安全、环境、工期、成本和文明施工等负主要管理责任;

  2、负责分管范围内工程的生产组织管理工作,落实执行施工组织设计和施工方案,做好生产要素的调配和管理,协助项目经理对工程质量、安全、环境、工期、成本和文明施工等实施有效监督、协调、管理,做好施工过程的组织协调和生产资源调配工作,确保各项目标任务的完成;

  5、负责现场施工日常监督指导及分包商的监督管理工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩;

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