乐鱼官网入口网页版“五比五争” 勇夺劳动竞赛流动红旗

　　乐鱼官网入口网页版“五比五争” 勇夺劳动竞赛流动红旗营造“比”的氛围，激发“争”的热情，新疆油田电力公司（新能源项目部）在油田公司春季百日劳动竞赛中自加压力、创新发挥，交出了一张亮眼成绩单。

　　4月22日，新疆油田公司召开2022年一季度生产经营工作会。会上，因为在劳动竞赛中业绩突出，电力公司（新能源项目部）等三家单位获得三月流动红旗。

　　作为去年11月才整合成立的新公司，这场劳动竞赛，是该公司实力比拼的竞技场，更是该公司执行力、战斗力的一场自我检验。

　　该公司副总工程师何旭告诉记者，为打好这开年第一战，该公司党委紧跟油田公司部署，以“打造清洁低碳、促进转型发展”为主题，通过在公司内开展“比提质增效，争降耗能手；比安全生产、争安全能手；比检修质量、争质量能手；比项目进度，争建设能手；比作风建设，争服务能手”夺红旗劳动竞赛，科学规划、精准分解，绘就了一张目标明晰的竞赛任务表。

　　即使在过去的6个月时间里，先后经历了国家“十四五”电力改革以及原克拉玛依电厂和供电公司的重组整合，今年一季度，电力公司（新能源项目部）仍以昂扬的斗志，迎来了生产经营“开门红”——

　　一季度总发电量4.83亿千瓦时、售电量5.86亿千瓦时，分别超计划3271万千瓦时、3300万千瓦时，实现总收入3.12亿元、账面利润6222万元。

　　“这得益于我们对公司提质增效工作的全过程覆盖。”电力公司（新能源项目部）经理助理、经营计划科科长张忠江介绍，自重新整合后，该公司就将此前的提质增效专项行动重点，由发电业务扩展至电力的生产传输、销售、作业区就地电力服务等各个业务。今年春季百日劳动竞赛开展以来，该公司又将机关科室也一并纳入该专项行动中，真正实现了“提质增效全覆盖”。

　　对该公司发电部等生产单位来说，就要在优化生产方式下功夫，不仅要想方设法降低燃料和用水成本以及输网损耗、汽耗量，同时，还要减少物资采购、项目设计及技术服务等方面的成本。

　　而对机关科室而言，则需要在节省不必要的开支上动脑筋，在节约办公和会务成本以及优化合同管理等方面进行角逐。

　　尤其是在生产过程中，该公司一方面提前摸底排查9台发电机组，确定了每个机组的最佳工况，把发电量控制在高效区间范围；一方面优化电力输送，将线%。

　　“为了达成上述目标，公司一直引导各基层单位转变观念，要将过去单一的生产方式转变为如今的生产经营模式。”张忠江举例乐鱼官网入口网页版，比方说，一旦遇到停电，该公司负责确保设备和输配线路的安全稳定的生产技术科就会立即行动，争分夺秒地处理故障。因为该科员工心里都牢牢记住了一句话，“早一分钟通电，就会为油田生产减少一分钟的损失。”

　　3月底，一场大风让克拉玛依百里油区各生产单位严阵以待。电力公司（新能源项目部）生产运行科、电力调度中心等部门更是提前启动了应对停电的抢修应急预案。最终，在该公司各级领导的靠前指挥、沉着应对下，各岗位通力合作，克拉玛依电网再次经受住大风的考验，保证了电网平稳运行。

　　虽然去年11月才重新整合成立，但电力公司（新能源项目部）的核心实际上是一个有着50多年历史的电力老厂。因此，不论是服从电力行业的行业管理，还是油田公司及公司各项安全制度，该公司在安全生产方面一直执行双标准的安全管理模式。

　　“在油田公司春季百日劳动竞赛开展前，我们就已经开展了公司内部的小指标竞赛。”电力公司安全副总监张永军介绍，他所说的这一指标竞赛活动从1999年开始，至今已经延续了23年。

　　今年，该公司结合油田公司劳动竞赛的要求，在原来的基础上，不仅丰富了安全工作内容，还将竞赛范围由原先的仅在发电部门，扩大到全公司各单位包括机关科室。

　　“以往，我们的安全指标竞赛主要有两方面构成：一是安全一票否决，即如果哪个部门出现安全事故、事件或违章，就将被取消评奖资格；二是各生产单位在日常工作中，通过比操作、比巡检质量、比监盘小时数等来开展竞赛。”张永军介绍，而今年，该公司在此基础上，又全公司开展“比经济”环节。

　　例如在发电部门在竞赛中比天然气单耗、水单耗、汽耗率、售电率，就是该公司通过量化每个专业的经济指标，力求发一度电所用的能耗达到最低。

　　“这就要求我们发供电部门的员工强化责任落实，把上述业绩指标、安全指标逐步细化到每个岗位、每名员工的同时，还要做到对指标的每天关注、每月总结分析。”张永军介绍，通过对每日指标过程分析、动态调整实现把控每月、每季度乃至全年的各项指标受控、平稳运行。

　　截至4月1日，电力公司（新能源项目部）综合发电天然气单耗与去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦时，相当于减少天然气96.54万立方米。

　　作为油田公司“挣奖金”试点单位之一，电力公司（新能源项目部）自3月1日始试运行“挣奖金”实施方案。根据这一方案，该公司各单位每月拿出奖金总额的15%，作为“奖金池”，员工则通过每月控制风险点的数量和隐患排查的数量“挣奖金”。

　　“一个多月来，不论是基层生产单位，还是机关科室，员工‘挣奖金’的意识明显增强。”张永军说，各单位通过比安全知识掌握、比安全生产技能操作、比安全隐患排查、比巡检质量乃至比安全生产“金点子”报送、比员工健康安全管理、比安全驾驶等，都很大程度地提升了员工参与安全风险管理的积极性，为筑牢该公司安全屏障添砖加瓦。

　　虽然去年11月才重新整合成立，但电力公司（新能源项目部）的核心实际上是一个有着50多年历史的电力老厂。因此，不论是服从电力行业的行业管理，还是油田公司及公司各项安全制度，该公司在安全生产方面一直执行双标准的安全管理模式。

　　“在油田公司春季百日劳动竞赛开展前，我们就已经开展了公司内部的小指标竞赛。”电力公司安全副总监张永军介绍，他所说的这一指标竞赛活动从1999年开始，至今已经延续了23年。

　　今年，该公司结合油田公司劳动竞赛的要求，在原来的基础上，不仅丰富了安全工作内容，还将竞赛范围由原先的仅在发电部门，扩大到全公司各单位包括机关科室。

　　“以往，我们的安全指标竞赛主要有两方面构成：一是安全一票否决，即如果哪个部门出现安全事故、事件或违章，就将被取消评奖资格；二是各生产单位在日常工作中，通过比操作、比巡检质量、比监盘小时数等来开展竞赛。”张永军介绍，而今年，该公司在此基础上，又全公司开展“比经济”环节。

　　例如在发电部门在竞赛中比天然气单耗、水单耗、汽耗率、售电率，就是该公司通过量化每个专业的经济指标，力求发一度电所用的能耗达到最低。

　　“这就要求我们发供电部门的员工强化责任落实，把上述业绩指标、安全指标逐步细化到每个岗位乐鱼官网入口网页版、每名员工的同时，还要做到对指标的每天关注、每月总结分析。”张永军介绍，通过对每日指标过程分析、动态调整实现把控每月、每季度乃至全年的各项指标受控、平稳运行。

　　截至4月1日，电力公司（新能源项目部）综合发电天然气单耗与去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦时，相当于减少天然气96.54万立方米。

　　作为油田公司“挣奖金”试点单位之一，电力公司（新能源项目部）自3月1日始试运行“挣奖金”实施方案。根据这一方案，该公司各单位每月拿出奖金总额的15%，作为“奖金池”，员工则通过每月控制风险点的数量和隐患排查的数量“挣奖金”。

　　“一个多月来，不论是基层生产单位，还是机关科室，员工‘挣奖金’的意识明显增强。”张永军说，各单位通过比安全知识掌握、比安全生产技能操作、比安全隐患排查、比巡检质量乃至比安全生产“金点子”报送、比员工健康安全管理、比安全驾驶等，都很大程度地提升了员工参与安全风险管理的积极性，为筑牢该公司安全屏障添砖加瓦。

　　他所说的这个标准，指的是发供电设备可靠率。劳动竞赛开展近两个月以来，电力公司（新能源项目部）成功达成这一目标，实现历史性突破。

　　“这是以前从未实现过的目标。我们就是要借劳动竞赛之机实现自我加压，验证一下我们这支队伍能不能超水平发挥，在质量标准上再上一级。”何旭说。

　　要实现这个“再上一级”，他们需要应对多年来一直存在的现实难题。与内地很多供电企业只有夏季高峰期不同，克拉玛依气候环境特殊，机组运行有两个高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而检修只能抓住春秋两个机组负荷低谷时段进行，存在工期短的难题；而克拉玛依电力公司又有机组容量小、数量多的特点，致使检修耗时更长。

　　肩扛这些难题，电力公司（新能源项目部）紧抓检修质量管理标尺，力争实现质效双优。该公司各单位以开展比技术创新、比金点子创新创效、比检修过程管控等方式，层层分解竞赛目标，发挥每个人、每个岗位、每个部门的职责作用，让每项工作、每个环节都落实到位，有力保障了当前工作实现了相应指标。

　　——事前规划。结合供热、电网负荷、机组状态，合理规划检修计划。并将含有检修项目、检修标准、风险识别、应急预案等内容在内的“检修作业包”下发给运行部门和检修承包商、监理等，对检修工作进行整体部署。

　　——过程严管。施工过程中，该公司会对承包商进行技术交底并组织相关培训，使对方充分了解检修的质量、过程等具体要求，承包商通过考试后方可开工。加强现场监督，对安全、质量都严格监管，严格执行验收制度，严格落实作业许可制度。

　　——完工核验。检修完成后组织检修相关方进行技术交底，组织现场验收，验收合格后组织机组启动，启动正常按照检修质量管理办法进行检修质量考核，并在合同里进行兑现乐鱼官网入口网页版。

　　通过严密的施工流程实施，成果斐然。截至4月20日，该公司检修管理质量实现跃升，实现了发供电设备可靠率﹥96%；设备检修合格率100%；检修按计划完成率100%；计量管理到位率100%；一次启动成功率100%等等既定目标。

　　在接下来的工作中，电力公司（新能源项目部）正紧锣密鼓推进1号燃机的升级改造工程。该公司1号燃机转子已经达到生产厂家（GE公司）规定的20万小时使用寿命，为保证1号燃机安全，必须对转子进行大修或更换改造。改造完成后，新投产的燃机寿命将延长9万小时，燃机功率提升6MW，效率提高3.7%。

　　“这既是安全工程，也是效益工程。”何旭说，在这项工程的推进过程中，“质量”仍将是公司的最核心诉求。

　　他所说的这个标准，指的是发供电设备可靠率。劳动竞赛开展近两个月以来，电力公司（新能源项目部）成功达成这一目标，实现历史性突破。

　　“这是以前从未实现过的目标。我们就是要借劳动竞赛之机实现自我加压，验证一下我们这支队伍能不能超水平发挥，在质量标准上再上一级。”何旭说。

　　要实现这个“再上一级”，他们需要应对多年来一直存在的现实难题。与内地很多供电企业只有夏季高峰期不同，克拉玛依气候环境特殊，机组运行有两个高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而检修只能抓住春秋两个机组负荷低谷时段进行，存在工期短的难题；而克拉玛依电力公司又有机组容量小、数量多的特点，致使检修耗时更长。

　　肩扛这些难题，电力公司（新能源项目部）紧抓检修质量管理标尺，力争实现质效双优。该公司各单位以开展比技术创新、比金点子创新创效、比检修过程管控等方式，层层分解竞赛目标，发挥每个人、每个岗位、每个部门的职责作用，让每项工作、每个环节都落实到位，有力保障了当前工作实现了相应指标。

　　——事前规划。结合供热、电网负荷、机组状态，合理规划检修计划。并将含有检修项目、检修标准、风险识别、应急预案等内容在内的“检修作业包”下发给运行部门和检修承包商、监理等，对检修工作进行整体部署。

　　——过程严管。施工过程中，该公司会对承包商进行技术交底并组织相关培训，使对方充分了解检修的质量、过程等具体要求，承包商通过考试后方可开工。加强现场监督，对安全、质量都严格监管，严格执行验收制度，严格落实作业许可制度。

　　——完工核验。检修完成后组织检修相关方进行技术交底，组织现场验收，验收合格后组织机组启动，启动正常按照检修质量管理办法进行检修质量考核，并在合同里进行兑现。

　　通过严密的施工流程实施，成果斐然。截至4月20日，该公司检修管理质量实现跃升，实现了发供电设备可靠率﹥96%；设备检修合格率100%；检修按计划完成率100%；计量管理到位率100%；一次启动成功率100%等等既定目标。

　　在接下来的工作中，电力公司（新能源项目部）正紧锣密鼓推进1号燃机的升级改造工程。该公司1号燃机转子已经达到生产厂家（GE公司）规定的20万小时使用寿命，为保证1号燃机安全，必须对转子进行大修或更换改造。改造完成后，新投产的燃机寿命将延长9万小时，燃机功率提升6MW，效率提高3.7%。

　　“这既是安全工程，也是效益工程。”何旭说，在这项工程的推进过程中，“质量”仍将是公司的最核心诉求。

　　今年，按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，电力公司（新能源项目部）抓住发展机遇，在油田公司构建清洁低碳、安全高效的能源产供储销体系过程中，加快绿色低碳转型，通过集中优势资源，构建形成“大电网+新能源”的全新发展格局。

　　张忠江介绍，2月底，结合油田公司春季百日劳动竞赛的活动要求，电力公司（新能源项目部）以项目建设为抓手，通过比项目开发、比项目工期、比工程质量、比成本节约、比经济效益、比技术创新、比工程形象、比现场管理等，推动新能源产业与油气业务融合发展，尽全力完成油田公司22万千瓦光伏发电项目建设的同时，加快推进克拉玛依石化制氢用100兆瓦光伏工程、百重7老油区50兆瓦光伏电站、玛湖50兆瓦光伏电站、风城重18井区20兆瓦光伏电站等四个光伏项目的进展。

　　各项目推进期间，电力公司（新能源项目部）对所有的项目实施了“五个一”管理模式，即：一个计划、一张图表、一位负责人、一个团队和一抓到底。

　　“一个计划”是指每个项目都必须有一个明确的实施计划。其内容需涵盖这一项目的前期可行性分析、立项、具体实施方案以及项目实施后的评价，以确保项目能够按进度如期展开。

　　“一张图表”是指一个统一的电网图表。以前该公司的项目没有统一的归口部门，各基层单位各做各的计划图表，往往达不到最佳效果；如今，该公司按照新疆油田电力“十四五”规划，对目前运行的电网图表重新进行梳理，并将其统一成一张电网图表，从此结束了各单位项目管理“各自为政”的局面。

　　在梳理电网图表的过程中，该公司将全年任务分解为多个小目标，每一个目标都指定专人来负责，这样一来，一个项目指定“一位负责人”的原则便也随之确定下来。

　　而一个项目只凭负责人单打独斗是无法完成的，于是“一个团队”由此产生。项目负责人根据业务不同，选择不同专业的人组建团队，从而形成合力，以集体智慧和团队力量来共同完成项目。

　　“一抓到底”则是该公司对完成项目的决心的体现。只要项目一立项，该公司就将要求项目负责人对这一项目持续跟进直到项目实施后的评价阶段，做到“善始善成”。

　　在每一项技术指标、效益指标提升的背后，电力公司（新能源项目部）倾力推进的作风建设可谓功不可没。

　　作风建设，是一个企业的外在形象，更是一个企业追求卓越的内在自觉。企业的凝聚力、战斗力、竞争力强不强，究其根本，就要看这个企业的作风建设硬不硬。

　　本着这样的共识，在这场规模浩大的劳动竞赛中，电力公司（新能源项目部）高效推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，以打造“电力铁军”为抓手，比工作效率、比服务群众、比管理创新、比人才培养、比服务基层、比劳动纪律、比办公环境，激发员工内生动力，提振士气、凝聚共识。

　　该公司经理助理兼经理（党委）办公室主任雷传文介绍，为打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“电力铁军”，公司在巩固两年加强和改进机关作风成效的基础上，拓展覆盖到全公司各个基层单位，让每位员工都自觉融入遵守规章制度、提升工作质量和规范劳动纪律。

　　电力公司（新能源项目部）的做法是，以服务生产、提升质量为目标，将作风建设的各项要求落在实处。通过调研，作风建设评比小组列出10项指标作为评比内容，在“工作定位目标低、公司领导安排的工作推进速度慢；存在不掌握业务制度要求以及工作程序，不主动提升个人工作能力”等10个方面，对各单位作风建设推进情况进行无记名测评，以实比硬评、考评结合的方式，验证作风建设成效。这一做法，让员工切实感受到作风建设可以真抓实干，充分调动了员工的参与度与积极性。

　　同时，各基层推选的劳动先进，大家是否认可？新能源转型学习宣传是否到位？作风建设评比小组也用调查问卷的形式，实施摸底验证，以扎扎实实的测评与问卷结果为依据，让管理部门对公司各基层单位的全面工作进行准确评估。

　　通过一段时间的推进，作风建设在此次竞赛的各项工作推进中发挥了很大作用。“以提升工作质量来说，思想认识到位了，行动就顺其自然。作风过硬了，行动力就跟着强了。”雷传文说，“抓好作风建设，就牵住了思想‘牛鼻子’，就决定了行动。”通过作风建设，员工认同了公司新的发展理念，与公司共同发展意愿增强。雷传文说，“每天下班之后，加班加点的员工明显增多，大家都自愿投入到更繁重的工作中。”

　　在劳动竞赛中赢得流动红旗，让再起征程的电力公司（新能源项目部）站上了新起点。至此，该公司目标恒定：聚焦风光热电氢目标任务，加快推进新能源项目建设，维护公司和谐稳定，为建设2000万吨现代化大油气田提供有力支撑。