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在线咨询乐鱼官网入口网页版未来3-5年非生产采购平台将迎来快速发展期日前,亿欧智库发布了《非生产采购数字化市场洞察调研·数字化采购细分赛道的兴起与发展》研究报告,详细披露了非生产采购数字化市场的发展情况。
非生产采购从传统采购到数字化采购,已经来到全面上云时代。其数字化旅程经历了以下几个阶段,在传统采购阶段,主要以人为主,采购方式以线下传统作业方式为主。物资采购部门汇总采购计划表,并实施采购、库存管理业务。在接下来的电子化采购阶段,电子化为辅助,人为主。采购作业方式引入电子表单,对采购管理的专业治理理念形成,通过电子文档实现部分在线作业、在线审批。信息化采购阶段,信息化取代大部分人工采购动作。采购完全实现从流程到业务的信息化作业,企业采购行为交由专业的采购管理模块或平台完成。
随着大数据、云计算的发展,非生产采购到了数字化采购阶段,数字化采购行为仅在少部分环节需要人的介入。采购实现全网互联乐鱼体育app下载,业务可以完全上云,执行更加智能化、自动化。企业在线通过统一平台,利用全通道实施内外部采购业务的协同,且数据联通。
未来乐鱼体育app下载,将走向社会化采购阶段,人工主要发起采购诉求及最终验收。企业采购完全进入上下游产业链协同作业模式,创造新的商业模式、产品,整体产业链实现人机进化。企业采购由具体业务部门发起,并通过 AI、Web3.0、区块链等技术实现从生产、采购、配送、维护等全流程的自动化、智能化。
中国企业采购市场在数字化能力加持下,表现出旺盛的需求与应用热情。相比欧美发达地区的企业数字化采购市场,中国企业的数字化采购渗透率不超过5%,依然有很大的发展潜力。疫情的恢复在短期内对数字化采购市场形成明显的促进,一方面数字化系统在疫情期间的降本增效加深了企业认可,另一方面数字化韧性能力在中大型企业市场当中的价值被放大,在恢复生产、办公过程中,采购数字化需求开始释放,形成明显的爬坡增长。其中非生产SaaS采购平台已经打下了坚实的基础,未来有巨大的增长空间。
据悉,国内企业对数字化非生产采购平台的应用还处于初级阶段,中国高成长型企业的IT信息化程度,通过采购业务得到充分体现,超过90%的企业对采购管理系统都有认知,其中45.4%的企业对数字化采购平台有所了解,采购业务的上云成为既定的趋势,同时又有近24%的企业已经采用了数字化采购平台,构成非生产采购数字化平台的早期池塘。
对企业用户而言,在数字化日益深化的当下,对企业的数据效能、运营效率提出了越来越明确的量化考核指标。部分企业在非生产采购业务中,通过SaaS平台的应用已经体现出明显的降本价值,节约超过30%的时间成本,20%以上的交易性成本,采购效率大幅提升。
随着企业数字化程度加深,非生产采购业务通过SaaS平台的方式会愈发普及,未来3-5年将会迎来该赛道的快速发展期。
这不难理解。生产制造型企业的采购数字化程度相对更加完善、成熟,生产与非生产采购的分工也最先开始分化。得益于生产采购数字化的影响,该类型企业对非生产采购SaaS平台的认可、应用接受度较高,并对平台有相对科学、完整的预期。
服务型企业在向运营和管理要效率的过程中,采购数字化的价值感知尤为明显。尤其在办公耗材以及电脑、打印机等生产性工具的采购中,SaaS采购平台面向多业务部门、多层级结构的组织服务时,体现出极高的效能和性价比。
目前国内市场当中主流的的非生产采购数字化平台供应商为三大类:一是 ERP/OA等系统提供的SRM平台;二是B2B电商平台提供的MRO采购平台;三是专业类第三方数字化采购平台。
由ERP、协同OA等管理系统提供的数字化采购平台在提高传统采购作业效率方面表现较为突出,但是在需要多部门交叉协同采购时能力不足,依然需要大量时间和人力进行协作。 B2B电商平台数量多且垂直,对大型企业而言,采购通道单一,需要与第三方数字化平台集成,效果才更好。独立专业的第三方数字化采购平台符合技术灵活性需求,又在业务端规避通道单一、业务绑架等行业问题。
高的联系性。同时B2B电商平台的快速渗透,带给企业多种通路的办公耗材采购行为,共同促成在一个企业(特别是组织架构庞大企业)内部会同时部署、应用多套SaaS采购平台。
当前以可同时连接多类型B2B电商平台的专业独立SaaS的采购平台更具备竞争优势,一方面不会出现寻源与采购的灰色竞价现象。一方面全网寻源与比价,大幅提升企业采购效率、 降低企业运营成本。
在市场早期已经出现在肩腰部及以上客户市场当中领先的如商越科技、甄云科技、支出宝等国产SaaS采购平台品牌。
随着非生产数字化采购平台的应用,未来会打破传统供应“链”的单线结构,利用全通道实施内外部采购业务的协同,且数据联通。重组成供应“引力链”,打通信息流、物流、协作流、资金流等,实现信息共享、跨域协同以及成本优化。
未来,在服务型企业的采购、生产乐鱼体育app下载、客户、市场几个部门汇总,采购部门权能将提升,由执行层向战略层“跃迁”。通过非生产数字化采购平台实现企业全流程协同,促生产、提质量,助力企业决策。
比如,某物业集团借助采购平台,实现采购全流程的协同可视,助力集团有效管控风险与合规,大幅提升效率。基于采购大数据管理和数字化能力,协助降低采购综合成本和控供应风险。实现采购全流程操作线上化,形成从采购需求到付款的线上化和数字化闭环管理,提升采购效率。对内无缝对接多系统,对外连接电商供应商平台,打通数据链路,消除数据孤岛。